怀着改变生活的梦想，挺着坚韧的脊梁，越来越多外来务工人员涌入浙江慈溪这片经济热土。70余万“新慈溪人”为慈溪的经济发展注入了活力，同时也给当地的平安建设带来了一些挑战。做好“新慈溪人”的管理服务工作，让他们融入当地社会生活，慈溪有关部门各显神通，想了许多点子，出了不少好办法。全省综治工作会议前夕，记者走进慈溪市三北镇徐福村、沁园集团有限公司及浒山街道西洋寺社区，看到了3种不同的管理服务方式，体会到了一样的鼓励与关怀。

　　徐福村建立“和谐促进会”：
　　外来组长像家长，说话蛮管用
　　徐福村有常住人口1648人，暂住人口740余人。随着流动人口增多，偷盗现象也多了起来，这让当地村民怨声载道。如何管理好流动务工者，使之与当地村民和谐相处？当地综治工作站为此动开了脑筋。去年12月，该村成立村“和谐促进会”，公开招聘成员，设立6个片，分成30个组。30名流动务工人员取得了大家的信任，出任组长。
　　“或许因为身份上的天然认同感，或许因为组长们的出色协调能力，‘和谐促进会’成立后，片组内的纠纷基本上被组长成功化解了。”该会秘书长黄晓峰说。
　　协调好矛盾纠纷之余，和谐促进会常组织文娱活动，让本地村民和流动务工人员在同一个舞台上表演，促进交流，增进感情。“因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，有缘才能相聚……”一名流动人员在一次文艺晚会上演唱的歌曲《相亲相爱》，至今让当地村民深深为之触动。“不管你来自哪里，我们都是一家人。”一位当地村民说。
　　来自四川省的务工者何银珍告诉记者，她来到该村已有3年了，以前总担心被当地村民瞧不起，现在完全没有了这个顾虑，与本地人相处很融洽，聊天话题都越来越接近了。

　　“沁园”综治入企业文化：
　　有人管有人帮，就像在家一样
　　宁波沁园集团有员工2125人，其中外地员工1955人，占92%，且来自各方，外地员工管理工作举足轻重。面对这个难题，该公司想出了“将企业综合治理工作和优秀企业文化建设结合起来”的法子。“近几年来，我们提出了建设和谐沁园的理念，设立健全了企业综合治理组织结构，并把综合治理融入到了‘沁园’的文化建设中。”该公司董事长叶建荣说。
　　记者了解到，该公司把治保、警务、流动人口管理、矛盾调解等各项工作与员工招聘、培训、学习、劳动等有机地结合起来，上岗之前先花一个月培训法律法规、安全生产、劳动保障、劳动技能等，平时不定期地开展法制宣传。为改善员工的生活环境，该公司建造了6000多平方米的职工宿舍公寓和足球场、篮球场、图书阅览室等。外地员工遇到困难，公司也是积极相助。去年黑龙江籍员工王某的儿子因病需要换肾，公司得知后将10万余元送到她手里。
　　据悉，近几年以来，该公司实现了企业劳动争议、刑事案件、员工违法犯罪及安全生产事故“四个零”。去年，该公司还被慈溪市开发区管委会命名为“平安企业”。

　　西洋寺社区聘暂口专管员：
　　爱“家”又护“家”，大家是一家
　　常住人口1778人的西洋寺社区，暂住人口多达3928人，是常住人口的2倍多。针对这一特点，该社区积极探索以暂住人口信息责任制为核心的暂口管理新模式，即通过定编、定人、定区域、定责任及定报酬的形式，将暂住人口管理责任“承包”到暂口专管员，并严格实施考核、奖惩、检查、指导等措施，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
　　“6名暂口专管员竞聘上岗、双向选择，每月采集信息100条左右，新增人口数、办证人数等情况了如指掌。目前，社区暂口登记做证率达98%。”西洋寺社区书记胡永青说，警方通过社区提供的线索抓获网上逃犯4人。
　　有一天，在社区内的一家小杂货店里，两个人吵得面红耳赤。这时，恰好经过的暂口专管员看到后，上前询问。原来，争吵双方都是流动务工人员，因一方借钱不还而发生争执。于是，专管员叫来调解人员，耐心地劝说欠钱的一方还钱。最后，理亏的他将所欠数额如数地归还给了另一方，双方握手言和，矛盾就此化解。
　　为了让生活在社区的所有人能够安心，虽然社区有专门的巡逻人员，一些流动务工人员还是利用业余时间自发参加社区巡逻队，为大家的平安出力。据悉，去年该社区刑事发案数比上年同期下降了64%，社会矛盾化解率达100%，先后获得“宁波市社会治安综合治理先进单位”、“慈溪市平安社区”等荣誉称号。